鏡週刊專訪王永慶次子王文祥，並拋出重返台塑的炸彈發言，看到這則新聞的小編，也受到了莫大的震撼，我的老天，居然整篇發言都塞滿謬論！
接下來就跟小編一起看看這些荒腔走板的論點：
一、「我是爸爸的小孩，兒子有責任把父親的事業發揚光大。」
大錯特錯！今天台塑是上市公司，上市公司所有權應該是屬於股東，跟創辦人沒有關係，也不應該有關係。沒錯，創辦人通常是最大股東，但是股東跟創辦人的身份終究是不一樣的，這點不可混淆，接續這個論點，上市公司是對股東負責，不是對創辦人負責，創辦人二房的兒子跳出來說有責任發揚光大，不是笑話一場嗎？
如果台塑是未上市的私人企業，那麼就算是創辦人的遠房曾孫出來說有責任，這個論點也成立，反正家庭內部自己談好就好。講出因為是創辦人的兒子，所以要負責這種話，是對上市公司責任的無知，也透露出了將上市公司視為私有物的傲慢。
「到80歲才後悔沒有要求回去，我會相當後悔。」
噢！以為台塑跟某個人後悔到死的自我感覺有關係，是不是誤會了什麼？
二、「哪1家公司都可以，因為台塑集團各企業的關係相當密切，不管我在哪一家公司都可以影響其他公司」
小編看到這段差點沒被王文祥的天真，閃瞎了眼睛。偌大一個台塑集團，公司之間的關係錯綜複雜，能起的影響與層面也各自不同，很多時候就算是高度垂直整合，也不是每家公司都能起到關鍵影響，有些公司只能聽話而已。
難道是從沒實際管理過企業，否則怎會連這麼基本的道理都不明白？
更可怕的是，這句話背後代表什麼？代表王文祥連自己要做什麼，都沒想好！因為沒有計劃，也沒有夠明確的想法，所以都可以，反正先當了負責人再說。
三、「大部分專業經理人計畫未來5至10年的成長，但家族成員想的是『代代子子孫孫』，思考的想法是幾百年。」
這個論點「乍看之下」有道理，實務上根本不是如此。
為何？因為這個論點背後的假設是「家族成員有能力設想或規劃百年計畫」實際上，現代商業的複雜程度太高，而變化速度太快，只要「每年都能夠看出未來五年內該做的事」就已經是優秀得不得了的經營者。覺得家族成員能制定百年計畫，是對家族的自大還是對現代商業戰場的輕視？
舉個例子吧，日本法師旅館傳承1300年，靠得確實是達46代的家族傳承，但這是一家私人企業，自然只需要對家族負責，而且直白的說，法師旅館的核心商業模式跟台塑集團一比，簡直單純得不得了。
整篇專訪其實可以好好濃縮：
我是王永慶的兒子，相信我能有貢獻。
至於上下兩句間有沒有因果關係？廢話，當然沒有。
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