台灣電信業震撼彈！遠傳與亞太合作，這電信三哥與電信小五弟的結盟，真的能夠發揮效果？遠傳、鴻海、亞太三家公司的投資人該怎麼解讀？在這商業合作的遊戲裡，各大玩家各打哪些算盤？快來看看小編怎麼點評吧！
讓我們先從賠錢貨開始說起。
從商業角度來看，亞太電信再怎麼爛都是在電信業內，能插手一些只有業內玩家才能經手的生意，如吵得沸沸揚揚的 5G，這也是鴻海集團入股亞太電信的原因。
所以，如果亞太電信沒有辦法發揮集團內的 5G 戰略地位 —— 替其他事業賺錢，那就一點價值都沒有。
很明顯地，歷經多年鴻海集團終於看清了亞太電信就是一塊沒肉的雞骨頭，為何落到這個地步？因為要發揮戰略價值就必須累積電信用戶。亞太電信累積的用戶數也有200萬呀？跟台灣之星差不多沒錯，但問題在於組成！
由於亞太電信的產品力太糟糕，只能夠靠超低價搶客，這就導致了搶來的客人都是對價格高度敏感的客戶，而這些人精打細算不花錢，所以就算有200萬左右的用戶，鴻海想從這些人身上榨錢出來是做不到的。
這也是為何亞太先前要跟台灣大哥大合作的原因，沒有提供夠有力的、新的產品與服務，就沒有辦法獲取有價值的客戶，結果這個策略失敗了，跟台灣大合作後亞太還是只有低資費渠道能獲取客戶，有價值的資費產品發展無力。
電信產品競爭力拉不上來，亞太電信董座呂芳銘強調的 5G 服務應用有機會東山再起嗎？沒有。製造業龍頭鴻海集團戰略合作能救亞太嗎？不能。沒有價值客戶，這些都只是空話。
那麼情況就很明顯了，既然賺不了錢，那就得賣！把亞太包裝得看起來有價值然後賣出去，鏡週刊表示蔡明忠電信江山可能受威脅？小編完全持相反意見，合作過的台灣大哥大，其實是對於亞太電信沒價值這點看透了。
那麼遠傳是傻花錢嗎？沒錯，真是傻花錢。
讓我們分三點來看：
一、分攤頻譜成本。其實這一點是比較沒有問題的，單純地降低遠傳 5G 建置成本，也是台灣大哥大之前走過的路。唯一的隱憂是，分出去網路容量權會不會長期下來降低了遠傳的產品競爭力，但若仔細分析後的成本降低效益夠高，整體算下來是可能有益無害的。
二、50億入股與20年共頻共網合作。毫無效益，道理也很單純，亞太的客戶屬性價值低落，遠傳入股後不可能去提升亞太的產品力，這會打到遠傳本業。不提升亞太客戶，那麼「吸收」亞太客戶有可能嗎？難，這群人是為了便宜對電信服務品質要求極低的人，完全沒有去遠傳的動力，連帶地就算後續要發展大數據，這些資料能榨出來的價值也不高，20年長約反而在將來，讓遠傳不斷花錢卻沒什麼好處，白白幫鴻海扛虧損。
三、遠傳取得鴻海合作的門票。未定之天，小編不看好，鴻海集團終究是精明的商人，為了一個賠錢貨讓出大利，或是限縮自己潛在的合作夥伴都不太可能，從新聞提到目前確認的合作只有「共頻共網」來看，其他都是想像空間，只能騙騙不明究理的投資人。
綜合以上，這新聞真是一個震撼彈。遠傳傻花 50 億，夠震撼了吧！
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點評在上，新聞連結在下！
鏡週刊 【遠傳亞太合作5】徐旭東精準出手結盟亞太電信 蔡明忠電信江山現危機
聯合新聞網 簽5G共頻共網20年長約 遠傳將成亞太另個第一大股東
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